仪表保运中心:“多拳出击”育“新人”

发布日期:2020-09-24 09:16 来源: 作者:严婷(仪表保运中心党务工作者) 浏览次数:


新员工的培养工作是每一个企业、每一个岗位的重要课题,特别是在化工企业,一名新员工是否能快速融入复杂、多变的工作环境显得尤为重要。2020年以来,公司仪表保运中心多拳出击,全方位实施了新一轮人才培养计划,取得了立竿见影的成效。

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培育思想上的“明白人”

“步入新的工作岗位,大家要明白职业、明白角色、明白责任,从思想上筑牢根基。”该中心经理刘林宇在新员工座谈会期间强调到。

为使新员工建立积极的职业心态,提升更高的职业素养,该中心打出“座谈+调研”组合拳,通过定期开展走访、座谈,及时了解新员工思想动态,为“新人”拓展观念、调适心态畅通了渠道。同时,该中心构建一体化培训模式,由中心管理负责人、安全负责人、技术负责人、班组负责人等联合“出击”,对公司企业文化、管理制度、公司产品、工艺流程等进行全面指导培训,在强化新员工思维的基础上,帮助新员工摆脱“没有人帮助、没有人跟进、没有人指导”的心理困境。此外,为帮助新员工尽快找到归属感,该中心建立新员工个性档案,掌握新员工特长、兴趣、爱好,通过中心党政工团负责人逐一深度培养挖掘后,积极推举特长人才参与公司各类文艺、文体、文学活动,使新员工在提升活力、发挥特长的同时,从心底拥有一个健康、快乐的职业状态。

培育岗位上的“继承人”

“师带徒”是帮助新员工快速成长最传统的“实用拳”,更是使业务“局外人”逐步转变为岗位“继承人”的有效手段。为此,该中心在大力推广“老带新”工作的基础上,开启“一帮一”培训模式,使岗位技能薪火相传。

据了解,该中心仅近期签订师徒协议的新员工就达11人,新一批带徒期历时一年,带徒期结束后,中心统一组织考评。在协议期内,师傅需按照中心《师带徒工作实施方案》要求,每月为徒弟制定一对一培训计划,培训内容包含环保、消防、企业文化、仪表基础知识、装置概况、工艺流程及现场作业风险辨识等内容。自师徒协议生效日起,每位新员工要在各自师傅的指导下,进行 PID 图、联锁图绘制,记录日常学习内容等,并积极开展空呼、灭火器、安全带、心肺复苏等安全设备设施的实操学习,师傅在倾囊相授的同时要不定期对徒弟笔记进行检查,书面提出意见并签字。同时,所有协议范围内人员开展的相关培训工作全程接受中心培训负责人的监督、审查,以确保所有师带徒工作有质量、见实效。

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培育工作中的“代言人”

“孙文健能在这次岗位描述大赛中‘秒杀’中心百余名‘老将’,冲进决赛,着实让人惊讶和欣慰……”作为代表中心参加公司首届岗位描述大赛并荣获一等奖的一名新员工,孙文健得到了大家的一致赞许,在该中心,像孙文健这样经过多重“拳法”培训,便成为重量级“拳手”,在业务工作和技能比赛中脱颖而出的新员工还有很多。

一方面是资历深、技术强、口碑好的老员工师傅的谆谆教诲,另一方面是态度好、悟性高、能力强的新员工徒弟的孜孜不倦,在新老员工的默契配合下,优秀的岗位人才很快便能在工作中“一展身手”。为巩固、考察、评定新员工业务技能,该中心在建立师带徒机制的基础上,创新工作方式方法,定期组织技能比赛,通过情景演练、随机问答、现场观摩等方式,让新员工逐一“上台”,运用所学知识和要点,对业务流程进行背诵,对作业过程进行讲解,对业务技能进行展示。强中自有强中手,过程中,一批批“金牌拳手”在团队中崭露头角,成为了名副其实的技能“代言人”,为中心岗位优秀人才储备工作奠定了扎实基础。

据悉,2020年以来,该中心新员工培训考评工作已数月蝉联公司员工培训考核工作榜首,目前,经过多方“轮训”的新员工均已能在各自岗位上独当一面。(严婷)




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