公司掀起学习“四会”精神热潮(一)

发布日期:2020-12-29 15:32 来源: 作者:郑东 司文忠 严婷 程欣欣 卫雪宁 沈彦龙 浏览次数:

12月25日,我爱发明|我爱大香蕉|我爱大jb网|大香蕉成人网站召开了二届一次职代会暨2021年党委行政安全工作会。会议召开后,全公司上下掀起一股学习之风,各部门之间纷纷组织员工,学习传达会议精神。


设备保运中心

12月28日,设备保运中心组织该中心技术员、班组长及部分党员骨干召开专题会议,学习宣贯公司“四会”精神。会议强调,中心全员要以学习贯彻“四会”精神为契机,统一思想,重点抓好检修安全和质量,从检修标准化、降本增效、职工培训及外委单位管理等方面做起,全面提升管理水平,同时将2021年重点工作分解到人,制定详细的落地措施,将“四会”精神的学习成果运用到具体实际工作中去,为公司实现优质高效高质量发展贡献设备保运力量。会议要求,各位职工代表和管理人员,要深入班组,为职工详细解读报告的重点内容,确保将公司“四会”精神传达至每一位员工,迅速在全中心掀起学习公司“四会”精神热潮。(沈彦龙)


采供中心

12月28日,采供中心领导班子就公司党委书记、董事长田玉民讲话和党委行政安全工作会进行宣讲和解读。刘红仓指出,2021年是公司发展的“优质高效”年,中心各级人员要牢牢把握“工作高标准、生产低成本、行业争排头、管理创一流”总思路,结合中心年度重点工作,找准2021年奋斗方向,制定具体的目标和举措,用公司“四会”精神指导2021年的各项工作。会议要求,学习贯彻公司“四会”精神,是中心今后一个时期的重要任务,中心宣讲团成员要持续深入各组宣讲“四会”精神,掀起学习热潮。中心全员要按照“学讲话、谈体会、定措施”的要求,从下到上,认领任务,对标对表,深入思考,做好工作落实。(司文忠)


仪表保运中心

12月28日,仪表保运中心领导班子带领中心全体技术人员、班组长就公司“四会”精神进行了宣贯学习。该中心就如何抓好2021年分管片区相关工作进行了安排部署,尤其是在疫情防控、安全环保、降本增效、技术攻关、党支部标准化建设等方面,准确把握主要目标和重点任务,找准着力点,提前安排相关技术人员、班组长、党务工作者做好规划,有力保障各项工作顺利开展。刘林宇强调,在公司2021年优质高效高质量发展目标的指导下,中心一定要结合实际情况将会议精神转化为可分解落实的具体措施。一是要重点落实疫情防控工作,确保生产防疫两手抓。二是要加大力度开展技术攻关,在专利申报上下足功夫。三是要抓实对标质量,做好对标成果的转化和吸收。会议最后,该中心要求与会人员迅速将公司“四会”精神全覆盖宣贯到班组每一名员工,促使中心全体员工凝聚共识,明确个人精准的工作方向,确保公司2021年生产经营目标顺利实现。(严婷)


热力中心

12月28日,热力中心迅速组织全体技术人员、班组长及各党小组长就关于二届一次职代会暨2021年党委行政安全工作会召开了题为“务实笃行促发展,砥砺奋进创一流”的专题座谈会。会上,中心经理吴文好重点对中心2021年的工作作了精准全面的部署,他指出,2021年是公司发展的“优质高效”年,要按照公司“工作高标准、生产低成本、行业争排头、管理创一流”的总思路,务实笃行、砥砺奋进。一是要在安全环保上狠下功夫,要全面落实“长效机制”,常态化开展环境保护管理,持续开展隐患排查治理,做好安全、环保知识培训和应急演练工作。二是要在高产优质上下大力气,要持续落实大会战固化措施及参数指标控制,确保锅炉装置、余热发电机组稳定运行;要规范操作管理,提高蒸汽品质和硫酸铵产量。三是要在降本增效中深挖潜能,要结合中心生产实际,全面落实节电措施,降低总电耗;要降低物料单耗,提高经济性;做好中心备件测绘和计划性检修工作,有效降低检修成本。四是要在管理提升中求突破,强化电子化点检要求,稳步提升设备运行率;完善中心各项管理制度,提升管理标准;优化员工动态管理,加强中心人才梯队建设;要进一步运用好党建与生产的相融机制,促进中心生产管理工作“创一流”。会议还提出,要尽快成立中心宣讲团,开展“‘四会’精神进班组”活动,把“四会”的精神深入传达到中心每一名员工。同时,要详细罗列出《2021年热力中心重点工作任务清单》,并逐条逐项制定措施,分解细化,逐项扎实开展落实。(程欣欣)


甲醇中心

12月28日,甲醇中心组织召开专题会议,学习传达公司二届一次职代会暨2021党委行政安全工作会会议精神。就下一步中心工作如何开展,会议要求,一是在提升安全管理方面,要从细节做起,加强安全教育、推进隐患排查、严守作业规范、提高应急救援能力。二是要持续深入开展降本增效工作,从优化工艺操作,降低单耗、消耗抓起,完善具体措施,让“过紧日子”不再是“纸上谈兵”。三是要毫不松懈抓好疫情防控工作,做到防控责任具体化,防控措施规范化,处置应对常备化,个人防护习俗化。四是抓好人员管理方面,要推动成果转化,强化制度应用,认真开展班组考核管理,调动全员积极性,在全中心形成比学赶帮、争先创优的氛围。(卫雪宁)


治安保卫中心

12月28日,治安保卫中心经理黄虎带领该中心员工,全面系统的学习了公司党委书记、董事长田玉民讲话和党委行政安全工作报告。黄虎强调,与会人员要切实提高思想认识,深入学习领会公司领导相关报告内容,将学习贯彻公司“四会”精神当做一项长期的重点工作来抓;要紧密围绕公司2021年“优质高效”发展主题,严格落实公司“工作高标准,生产低成本;行业争排头,管理创一流”的总体要求,不断提升中心基础管理工作,在各方面工作中争第一、争排头,让中心的各项管理工作得到升华。会议最后,该中心还安排部署各级管理人员将公司“四会”相关会议精神宣贯到班组、到个人,实现全覆盖,并要求中心相关管理人员持续学习“四会”内容,将各自涉及到的工作细化、分解,形成具体方案,为奋力谱写优质高效高质量发展新篇章做出更大贡献。(郑东)



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