公司副总经理秦克学深入保运中心调研指导工作

发布日期:2021-01-08 10:10 来源: 作者:吴萌 沈彦龙 浏览次数:


1月7日,公司副总经理秦克学先后深入电气保运中心、设备保运中心调研指导工作。

在电气保运中心,负责人陈起翘对电气保运中心2020年工作目标完成情况、取得的亮点成绩、存在的突出问题作了说明,并围绕董事长调研和公司“四会”精神,对2021年工作思路、计划和措施进行了汇报。中心其他班子成员及技术管理人员、班组长对2021年如何抓好电气各项工作提出了意见建议,并提出了需要部门协调的各项问题。

副总经理秦克学就部署好、开展好2021年电气保运中心各项工作,提出了五个方面的意见,一是要从工作态度、工作方法、工作标准方面深刻反思,定措施想办法,杜绝简单问题重复出现;二是要着力提高执行力,对于发现的问题、制定的目标计划要抓好落实,让成果落地;三是要及时总结,对好的经验提炼做法,对不好的方面总结教训,并将总结的结果公布,确保全员有所收获、共同提高;四是要主动开展自主检修工作,树立“过紧日子”思想,坚持自己能干的绝不外委,着力提高检修队伍检修技能;五是要管好队伍,以创建“蒲洁之星”为契机,着力打造高素质专业化电气保运队伍。


在设备保运中心,负责人刘卫庚详细汇报了2021年工作计划和措施。重点围绕安全管理、设备检修质量、检修标准化及成本管控等方面,结合中心实际,谈问题、找差距、提措施。随后该中心副经理扶焰翔、技术员和班组长结合各自分管工作,从检修质量、工作效率及日常工作中存在的难点问题提出了意见建议,与调研人员进行了讨论和交流。

秦克学强调,设备保运中心要以“优质高效”为主线,进一步加强与各生产中心的沟通交流,细化合同管理,严抓检修质量,以培养“蒲洁之星”为契机,立足解决设备检修瓶颈问题,持续抓好检修标准化和外委单位管理,在深挖降本增效上下功夫,在检修实际过程中不断提高人员技能和保运水平。(吴萌 沈彦龙)



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