公司“四会”精神评论员文章(十一)

降本增效才能高质量发展

发布日期:2021-01-13 09:35 来源: 作者:司文忠(采供中心政工员) 浏览次数:

在公司的二届一次职代会暨2020年党委行政安全工作会上,公司党委书记、董事长田玉民深入浅出的讲解了什么是优质高效高质量的发展。而要达到优质高效高质量这一目标,我们需细找显性成本,深挖隐性成本,链接关联成本,通过全面预算提升管理挖内潜,通过优化流程“挤水分”,通过运行分析揭露问题堵漏洞,全方位、多角度寻求降本增效的新途径,推动企业高质量发展。

精益求精,强化成本管控理念。我们要牢固树立“降本增效,节约挖潜”的思想,坚持一切成本皆可控的理念,大力推行成本费用精益化管理。一方面在公司全面预算管理的基础上,注重成本控制,开展成本构成大数据分析,严格审核各项生产经营费用,杜绝一切不合理支出,强化预算执行过程控制,实现全面预算的刚性约束。另一方面在创新创效、市场营销管控方面下功夫,深挖增效潜力,通过技术创新,优化生产工艺、改进设备性能、降低原辅材料消耗,提高生产效率和产品质量,促进优质高效;强化市场营销管控,动态关注市场变化,要积极迎合市场需求,不断研发并生产出市场需求量大的产品,同时要合理调整产品售价,确保效益最大化。

规范物资管理,降低采购成本。物资采购管理要坚持“精准采购、充分竞采”的原则。制定合理科学的物资需求计划和采购计划是精准采购的前提,严格审核物资采购计划精准采购的保障,确保采购物资供应与实际需求相匹配,避免盲目采购和物资浪费;要践行阳光采购助推采购成本降低,根据采购物资类别推荐更多符合条件的优质供应商是实现充分竞采的有效途径,把性价比作为采购定标的重要标准,在保证物资质量同时,通过“比质比价”降低物资采购价格;要强化合同执行,合理控制经济采购批量和最佳到货时间,严格把好物资验收“入库关”,杜绝“不合格品”入库;要积极推行“物资超市”模式,结合公司实际,积极拓展超市物资种类,加强与战略供应商联储合作,确保储备占用、采购价格、使用成本同步降低。

精细化操作,降低综合成本。要通过优化劳动组织、工序工艺、修旧利废等,从细节抓起,从人人做起,形成降低综合成本的良性局面。日常操作中,要不断固化“大会战”成果,优化工艺参数,规范操作规程,用最佳的运行“性价比”达到最高的负荷率。要做到精细化操作,各层级、各岗位、每个人积极配合,协同作战。职能部门要寻求最佳最节约的工作制度和流程,各生产中心要突破达到最高的行业标准,各保运中心要达到最优的标准化检维修,每一名员工要以主人翁的姿态和更高的工作标准积极投身到打造一流化工企业的建设中去。

降本才能增效,增效才能创效,创效才会有高质量的发展。让我们坚定降本增效的理念,扬起砥砺奋进的风帆,为公司的“优质高效”高质量发展贡献力量!(司文忠)



编辑:管理员