公司:新年元月亮“拼”图,产销两旺“开门红”

发布日期:2021-02-03 14:30 来源: 作者:曹亚婷 赵艳 浏览次数:

目标振奋人心,蓝图催人奋进。迈入2021年,公司全体干部职工坚持以公司“四会”精神为指导,紧密围绕企业“优质高效”高质量发展目标,同心同德,接续奋斗,上演了一幕幕精彩的新年拼搏秀,“拼”出了新年开篇、“十四五”开局的亮眼成绩单。

元月份,公司生产甲醇21.11万吨,聚丙烯产品3.5万吨,聚乙烯产品3.4万吨,双聚产品产量较2020年同期增长4.4%。销售聚乙烯产品3.47万吨,聚丙烯3.4万吨,实现销售额53164万元,销售额较2020年同期增长40.1%,实现了产销两旺,首月生产经营“开门红”。

稳定生产“拼”产量

只有产量节节高,才有效益枝头挂。经历了2020年新冠肺炎疫情影响等各种考验,公司深刻地认识到,必须千方百计稳产促产,以产量推动效益最大化。

进入2021年,生产技术部将稳产促产作为“重头戏”,在工艺管理上深耕细作,建立周工艺管理专项检查机制,组织技术专工按照巡检质量检查、报表记录核准、大会战措施落地检查等模块,每周深入各部门中心进行资料抽检、人员提问,用考核“指挥棒”倒逼各岗位员工认真践行“在岗一分钟,精心60秒”要求。在传导责任上别出心裁,修订完善横大班劳动竞赛评比方案,将稳产保产促产任务量化成指标、分解到每日、落实到班组,积极营造班班肩上有责任、人人心中有担子的干事氛围。在调度室1月份班组量化考核日评比表内,气化一班到聚乙烯四班每个班组每日的生产产量、产品单耗悉数在列,后一列,当班考核得分也记录完整。调度员杨毅介绍,考核得分有两个作用,一是作为横大班评比指标,每月月底根据横大班总得分进行排序奖励;二是作为提升工艺管理的切入点,看当班班组有没有完成产量、能耗考核任务,如果没有完成,调度室组织当班班后召开问题分析会,举一反三,形成纠正预防措施,促进产量日日达标。

采供中心努力克服疫情影响,为燃料煤、原料煤供应积极奔走,守住了生产系统“粮仓”;烯烃、甲醇等生产保运中心,各司其职,守土尽责,有力保障了生产安稳长满优运行。

巧施策略“拼”效益

稳产高产是硬实力,把产品卖出去还卖个好价钱更是好本事。2020年,持续低迷、反复波动的聚烯烃市场让公司始终处于被动局面。带着化被动为主动、化主动为预判的思考,2021年,公司巧施“以销定产”策略,让产品销售这个“最大变量”成为“最大增量”。

1月17日,公司“以销定产”小组在进行市场调研时发现,聚丙烯纤维料HP552R具有很大缺口。确认这一信息后,“以销定产”小组立即组织生产、销售有关部门中心召开“以销定产”专题会议,集中骨干力量研究制定转产方案,同时就转产前期准备、转产期间的重点、难点及转产后的销售工作进行详细部署安排。19日,该公司抢抓机遇,组织烯烃中心聚丙烯装置快速、顺利转产至产品HP552R,排产7日,产量达到8000吨。

机会总是留给有准备的人。据“以销定产”小组组长、生产技术部部长孙振江介绍,1月20日,聚丙烯纤维料销售售价从8000元/吨上涨至8600元/吨,涨幅600元/吨。此次转产,为公司带来了400余万元的增收效益,同时也为满足下游防疫物资的生产提供了有力保障。此次“以销定产”策略的成功实践,为公司冲破销售市场束缚蹚出了一条“罗马通道”。

细处着手“拼”管理

“细节就是习惯,细节就是素质;细节就是作风,细节就是能力;细节就是水平,细节就是未来。”公司厂区大门东墙上的六行字,揭示了该公司向管理要效益,向细节要效益的发展精髓。

“1月份实现关键设备完好率99.88%;平均计划检修率88.31%。”眼前这张成绩单来自机电仪技术部,负责人瞿光彬说,今年以来,机电仪技术部坚持将细节管理融入设备管理工作中,优化了电子化点巡检制度,全面推行了设备全周期管理和KPI关键技术指标绩效管理,建立了生产系统与保运系统的相互监督考评机制,确保了设备疑难杂症能够预判、及时诊治。

在强化工作落实上,公司建立调度早会问题跟踪机制,即次日值班领导要对前一日值班领导检查提出的问题进行核查记录,杜绝“问题有人查,落实无人管”的现象,形成问题检查整改闭环,督促各部门中心对存在隐患问题整改到位、落实到位。

当然,管理不仅仅是刚性的要求,还有柔性的举措。临近春节,公司从职工所需之细处着手,认真研究制定年终奖发放方案,及时将年终绩效发放到了职工手中。发放当天,一位员工忍不住在该公司QQ群中感叹:“年终绩效已到账,表明了公司领导对员工收入的重视,感谢公司,盼2021年公司盈利创新高,职工收入创新高!”话语一落,引来众人纷纷点赞,员工拼搏的士气更加高涨。

征途漫漫,唯有奋斗;未来可期,拼出精彩。公司全体干部职工,用每一份拼搏的力量拼出了“十四五”开局华章,相信这份拼劲儿,亦能拼出更灿烂的未来。(曹亚婷 赵艳)



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