烯烃中心:横大三班的管理“心经”

发布日期:2021-02-18 09:52 来源: 作者:王鼎 谷海棠 浏览次数:

2020年对于烯烃中心横大三班来讲是收获的一年,包揽公司环保先进班组、环保先进个人、四优党员三个奖项,班组绩效在中心持续领先。硕果累累的背后,究竟是怎样的故事?随笔者来一探究竟吧。


稳定生产争绩效

安全、平稳生产是大家的本职,而高质量、高产量则是大家的目标。自中心设立横大班以来,班组产量直接决定班组绩效分配额。为了能赢得高绩效,横大三班积极推行“两会”机制为稳定生产保驾护航,是哪“两会”呢?原来是两场横大班组生产运行评定会:月度中旬一场进行产能评估,与其他三班全面比较分析,吸取经验,查漏补缺;月底一场总结得失,制定计划,奋力追赶超越。“通过班组两场会议,为我们下一阶段工作指明了方向,让我们明确该从哪方面提高,起到了事半功倍的效果。”三班PE装置班长张滨介绍。

“我们班每个岗位的员工绩效总会比其他班多一两百元。”班组成员欣喜地说,近半年来三班的月度绩效评比一直名列前茅,获得了班组员工和中心领导的高度肯定。

人才培养要效果

要想班组干的好,人员培训少不了。横大三班目前有2年工龄以下的员工12名,占到整个横大班人数的四分之一,培训工作显得尤为重要。

横大三班秉承“比拼赶超的道路上不会让一个人掉队”的理念,以中心“师带徒”培训制度为抓手,制定符合班组特色的培训方案。班组师傅根据徒弟学习情况制定月度计划,按月对徒弟进行考评,并将考评过程中徒弟欠缺的内容列入次月学习计划中,同时,为了确保培训计划能够按时高效完成,师傅将月度计划细化至周计划,并结合一周实际生产情况,及时更新内容至次周学习内容中,使徒弟全面学习,整体提高,学有所长,学有所用。

“我们以装置为单位,因材施教,不仅实行‘师带徒’,还实行‘班长带主操’‘主操带副操’‘装置间互通互鉴’,谋划我们班的人才梯队建设,形成班组‘一盘棋’。”值班长介绍。

攻坚克难靠团队

在横大三班有这样一句口头禅:“We are the ONE!”细问来历,值班长笑开了颜,说:“我们是一个有奋斗目标的队伍,更是一个团结的队伍。”生产运行靠平稳,班组拼搏靠团队。横大三班在团结协作的道路上从来不相互推诿。

“PP需要启挤压机,MTO、分离、PE各派两个人过来协助开车,你给其他两个班长说一声!”值班长电话里对着MTO班长康东东说道。“行,我们多去几个,争取一次性开车成功!”康东东立即答道。不一会儿功夫,MTO的四个同事骑着自行车来便来了!“装置上安排好了吗?咋都来了?”“放心吧,我把骨干都留在岗位上,来的都是咱班今年新员工,让他们也感受一下不同装置的开车过程。”康东东回答说。接下来,PP班长刘盼详细安排了分工,大家各司其职,相互协作,挤压机开车顺利,没有拖泥带水,一次性成功。像这样的故事,在横大三班里经常发生。(王鼎 谷海棠)



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